Re: Знание и незнание


[Форум Rossia.org] [Ответы и комментарии] [Написать ответ]


Отправлено Рубен Герр 17:29:04 18/03/1999
в ответ на: Знание и незнание, отправлено Felix 15:36:42 18/03/1999

>> Собственно, дальше дискутировать не о чем. Или почти не о чем (в рамках данной тематики). Задача планирования в общем виде np-полная. Вы ВЕРИТЕ, что ВО ВСЕХ случаях она поддается упрощению — при помощи эфристического отсечения, при помощи сегментации и пр. 
>  
> Я не ВЕРЮ. Мне неизвестны случаи обратных примеров, кроме тех о которых я уже сам писал. 
 
Из того, что Вам неизвестны случаи обратных примеров вы делаете вывод, что они невозможны, да? Спасибо, понятно. 
>  
>>Примеры из практики Вы сами положили за доказательство не принимать. Стало быть, Ваша вера обусловлена какими-то внутренними мотивами. Не откажите в любезности, попробуйте прояснить, какими именно. 
>  
> Парадокс материальной импликации — из ложной посылки следует что угодно ;-) 
> Где это я предлагал не принимать во внимание примеры из практики? 
> Я только на них и ссылаюсь. 
Помнится (если будете настаивать, найду), Вы писали, что неуспехи советского планирования в качестве доказательств не принимаются. 
 
>  
>> Что же касается снижения эффективности организаций по мере их роста, это доказывается. Дело в том, что психологи-социологи экспериментально показали: ни один начальник над начальниками (менеджер выше, чем нижнего ранга) не может иметь в непосредственном подчинении более семи человек. 
>  
> Так доказывается или экспериментально показали? 
> Эксперимент тут мало что значит — всегда можно сослаться на работу по определенным технологиям где эти ограничения не действуют. 
Эксперимент тут ВСЕ значит. Это, насколько мне известно, было показано на многих испытуемых, причем семь — это максимум. Большинству для "насыщения" достаточно пяти. И никакая технология не поможет — человек контролирует человека, человек в каждый момент знает, чем занят его подчиненный. 
 
>  
>  
>> В противном случае его "заест текучка" — он начнет бросаться грудью на амбразуры, а стратегические задачи оставит без внимания.  
>  
> Странно. А почему он должен бросаться грудью на амбразуры? 
> Может это — плохой руководитель? 
Самый хороший руководитель, утратив контроль за ситуацией, начинает решать все проблемы "по мере поступления". Это я и назвал "бросанием грудью на амбразуры". А контролировать ситуацию, когда у него в подчинении больше людей, чем он, в силу естественной ограниченности человеческих возможностей, в состоянии охватить управлением, он не может... Мы все таких "командиров производства" наблюдали, если не в жизни, то в художественных произведениях. 
 
> А у меня есть интуитивное ощущение что Вы свое интуитивное ощущение выдаете за объективный барьер — кроме неких туманных ссылок на туманные эксперименты туманных психологов — ничегошеньки. ;-) 
 
Вообще-то, после этого утверждения следовало бы обидеться и ответить нечто вроде "кроме ссылок на куцый и бездоказательный личный опыт...", но переходить на этот уровень неинтересно. Принцип семерки давно уже стал общепринятым, причем не только в загнивающей в тисках рыночной экономики Америки... 
>  
 
С уважением


Ответы и комментарии:


[Форум Rossia.org] [Начало] [Написать ответ]