[Форум Rossia.org] [Ответы и комментарии] [Написать ответ]
Отправлено
ilya 16:41:35 16/05/2000
в ответ на:
Re (11): Социализм и планирование, отправлено
Пионер 15:16:42 16/05/2000
> Вот вам еще пример. В начале 90-х потратив максимум $50к на ваучеры, вы приобрели параходик ценой в $10млн. Что вам выгоднее: изыскивать еще сотни тысяч долларов и начинать муторный бизнес или продать кораблик заграницу хоть за $5млн.? Не следует забывать о норме прибыли. Вообще в свое время я был в курсе, чего и где продается за ваучеры, про пароходики не слышал. С ваучерами вообще было много смешного. Распространен был бизнес по скупке акций на чековых аукционах и у работников, с последующей продажей (крупный пакет стоил дороже). Весело было также с акционированием НИИ (скупались акции с целью завладеть недвижимостью, такие НИИ изводились под корень). В Москве, насколько я знаю не распространены были случаи полного превращения производств в складские и офисные площади, но когда из трех корпусов под производством только один сплошь и рядом. Лужкову тогда удалось наплевав на ГКИ и проч. отстоять строительный комплекс. Но все-таки вряд ли можно признать тот период образцом «свободного рынка» и уж точно не имеет никакого отношения к «поискам эффективного собственника». Собственниками оказались все больше Менатепы и Рос.Кредиты, которые обосрались именно в том, на чем вроде бы и специализировались, какое уж там производство. >> 2. Могут ли конкуренты купить действующий и вполне рентабельный бизнес для того, что бы его закрыть? Могут, а почему нет? Тем более если он продается по дешевке. > > В подобных случаях Тошик говорит: Вещь стоит столько, сколько за нее дают на рынке (свободном). А вы «по дешевке». Как это, в каком смысле? Это если этот рынок есть тады подешевок не должно быть, но его же может и не быть. Если, к примеру, я за Вашу печень предложу Вам 100 р., а других покупателей не обнаружится, это же не значит, что она столько стоит J Новомосковский завод на каком рынке продавался? В то время была замечательная фишка под названием «инвестиционный конкурс». Ответственности за невыполнение инвест. программы не было никакой и акции потом вернуть взад было нельзя. Попытки такие тут же клеймились прессой как «национализация», «реванш коммуняк» и т.д. > Или купить некий бизнес и направить его развитие по выгдному ВАМ руслу. Прибыльность этого конкретного бизнеса для вас может иметь второстепенное значение... Недавний пример «Ровера» и BMW. Я слышал, что Майкрософт в свое время вел именно такую политику скупка конкурентов с последующим закрытием, но точно не знаю.
Ответы и комментарии: