Ох уж эти ваучеры


[Форум Rossia.org] [Ответы и комментарии] [Написать ответ]


Отправлено ilya 16:41:35 16/05/2000
в ответ на: Re (11): Социализм и планирование, отправлено Пионер 15:16:42 16/05/2000
 
 
> Вот вам еще пример. В начале 90-х потратив максимум $50к на ваучеры, вы приобрели параходик ценой в $10млн. Что вам выгоднее: изыскивать еще сотни тысяч долларов и начинать муторный бизнес или продать кораблик заграницу хоть за $5млн.? Не следует забывать о норме прибыли.
 
Вообще в свое время я был в курсе, чего и где продается за ваучеры, про пароходики не слышал. С ваучерами вообще было много смешного. Распространен был бизнес по скупке акций на чековых аукционах и у работников, с последующей продажей (крупный пакет стоил дороже). Весело было также с акционированием НИИ (скупались акции с целью завладеть недвижимостью, такие НИИ изводились под корень). В Москве, насколько я знаю не распространены были случаи полного превращения производств в складские и офисные площади, но когда из трех корпусов под производством только один — сплошь и рядом. Лужкову тогда удалось наплевав на ГКИ и проч. отстоять строительный комплекс. Но все-таки вряд ли можно признать тот период образцом «свободного рынка» и уж точно не имеет никакого отношения к «поискам эффективного собственника». Собственниками оказались все больше Менатепы и Рос.Кредиты, которые обосрались именно в том, на чем вроде бы и специализировались, какое уж там производство.
 
>> 2. Могут ли конкуренты купить действующий и вполне рентабельный бизнес для того, что бы его закрыть? Могут, а почему нет? Тем более если он продается по дешевке.
 
>
 
> В подобных случаях Тошик говорит: Вещь стоит столько, сколько за нее дают на рынке (свободном). А вы — «по дешевке». Как это, в каком смысле?
 
Это если этот рынок есть — тады подешевок не должно быть, но его же может и не быть. Если, к примеру, я за Вашу печень предложу Вам 100 р., а других покупателей не обнаружится, это же не значит, что она столько стоит J
 
Новомосковский завод на каком рынке продавался? В то время была замечательная фишка под названием «инвестиционный конкурс». Ответственности за невыполнение инвест. программы не было никакой и акции потом вернуть взад было нельзя. Попытки такие тут же клеймились прессой как «национализация», «реванш коммуняк» и т.д.
 
 
> Или купить некий бизнес и направить его развитие по выгдному ВАМ руслу. Прибыльность этого конкретного бизнеса для вас может иметь второстепенное значение... Недавний пример «Ровера» и BMW.
 
Я слышал, что Майкрософт в свое время вел именно такую политику — скупка конкурентов с последующим закрытием, но точно не знаю.


Ответы и комментарии:


[Форум Rossia.org] [Начало] [Написать ответ]